中国石材要走专业化特色产业集群之路。根据企业发展阶段规律，企业要继续实现较快增长，单靠现有发展模式很难有较大突破。石材也是如此，要从卖资源向卖创意转变，才能做大做强。

在“抢到订单才能生存”的当下，溪石集团董事长王伯瑶的豪言壮语的说“500万元以下的订单，我们基本不接了！” 这显示了溪石的霸气，也是体现溪石的实力。早在五六年前，嗅觉灵敏的王伯瑶就意识到，石材销售“暴利时代”不可能一直延续，只有向装饰设计延伸，完善产业链，石材企业才能掌握话语权。于是，大力改组企业，做大装饰设计公司，溪石集团只用短短三年时间，就将装饰业务做到亿元，并一举挤进中国石材前五强。

同样，正是凭借过硬的“装饰石材系统解决方案提供商”品牌效应，让环球石材在耗资30亿美元的阿联酋皇宫大酒店装饰石材订单角逐中，成功地从意大利顶级石材企业口中分得一杯羹。

王伯瑶和他的同行们日益意识到，“中国石材之都”要迈向“世界石材之都”，务必要走产业集聚程度高、产业链条完整、集群效应明显、资源循环利用的专业化特色产业集群之路。