二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、组织实施经董事会批准的新上项目。

四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬和奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

七、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、抓好公司的各项工作，督促公司搞好生产经营。

十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十四、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种企业文化建设。

十五、完成领导交办的其他工作。 

    公司旗下设有五个全资子公司，2002年—2012年期间，先后在陇南市徽县设立徽县兴达矿业有限责任公司；陇南市武都区设立陇南兴隆房地产有限责任公司；陇南市两当县设立甘肃金润玉石业有限公司；兰州市高新区设立甘肃金嘉玉石材经销有限公司；陇南市两当县设立甘肃金陇玉碳酸钙开发有限公司。注册资本总计2.35亿元。公司及子公司都具有完善的法人治理结构和现代企业经营管理体系，股东会、董事会、监事会健全，并制定了职代会议事制度，设有董事长、总经理、副总经理、总工程师、厂长、副厂长、矿山矿长、副矿长、财务经理等管理人员，形成科学决策和民主管理相结合的现代企业管理体制。企业按照“规模发展，稳健经营”的思路，坚持以矿业发展为基础，房地产开发与其他产业多头发展，走多元化发展之路。